“人心齐,泰山移”,有着多年基层管理经验的张健君明白,解决8K班组的问题关键在人。那段时间,张健君一边摸清产线的基本情况,一边与兄弟们积极交流,了解大家工作中的困惑、生活中的困难,聊大家下班后的兴趣爱好。一来二往,班组成员就熟络了起来,大家都愿意把自己的困难和工作中的想法和张健君沟通。技术需要提升的他就手把手教,兄弟们好的建议就采纳并申请奖励,这些都让班组每个成员都有了参与感、归属感、荣誉感,团队凝聚力逐渐提升。
有了良好的团队氛围,张健君更有信心让8K工艺组持续降本增效。针对设备老旧、故障频繁的问题,张健君组织班组兄弟利用下班时间,对每台设备进行详细的检查,汇总设备的故障问题,并拟定了详细的检修计划,准备对设备进行一次彻底检修。检修方案得到领导批准后,张健君便组织人员对故障逐一进行修复,并在彻底检修后,对设备开展计划性和预防性的检修,对检修工作定时、定责、定人,把故障排除在萌发状态。通过这种计划性与预防性结合的检修,产线故障率大大降低,生产效率得到有效提升。
在张健君看来,工艺组降本增效除了“开源”,更要着眼产线“节流”。“数据会说话”是他总结的工作方法,看到产线边上一堆损坏的磨头盘,他马上对2019-2020年磨头盘采购和使用数据进行统计,发现磨头盘一年的损坏率在50%左右,生产成本因此增加。他马上组织成员,根据磨头盘的使用工况,损坏部位、维修可行性等进行分析。在他的带领下,大家献计献策,决定对磨头盘损坏部位扩孔更换配件进行维修,以达到重复使用的效果。经试验,维修后的磨头盘使用效果与新磨头盘无异,大家又批量维修了50个上机使用。此次维修一次性为公司节约采购费用近两万元,以维修促辅料循环使用的方式也为班组降本增效指明了方向。
十二年的时光坚守,张健君一路见证宏旺精神的传承,以积淀播撒种子,以奋进埋下伏笔,以责任开拓前路。他坚信并践行:把个人理想与时代脉搏紧密相扣,把人生价值与宏旺发展紧密连接,宏旺大家庭里,每一个平凡岗位都足以成就一份不凡的荣耀!