2017年4月10日，天宏2017年第一季度管理人员总结会在四川天宏圆满召开，公司董事长戴促辉、总经理戴志华出席了会议并作重要指示，四川天宏、河南天宏、湖南天宏、成都天宏、无锡天宏的主管及以上管理人员参加了此次总结会。
本次会议首先由各公司分管领导对第一季度的工作及下阶段的工作规划做了汇报，对目前存在的问题进行深刻剖析。对于会议中提出的需要协助解决的问题，分别由董事长戴促辉、总经理戴志华作现场工作指示。
会议中，董事长戴促辉先生、总经理戴志华先生肯定了大家在一季度中所取得的成绩，同时，针对目前管理工作中存在的不足以及下阶段的工作安排，分别就工作思路、工作方法的转变提出了具体要求。
总经理指出，四川天宏、河南天宏、湖南天宏开展的各项卓有成效的工作是值得肯定的，但就目前的工作而言，我们仍然存在问题，管理层仍然要不断的提高自己的综合素质水平。
1、管理者要时刻紧绷神经，要有“生于忧患，死于安乐”的忧患意识。面对市场环境及内部管理的双重压力，管理者要不断提升自己，用“重新创业”的心态对待自己的工作。同时要坚定信心，按照公司的战略目标，坚持把市场渠道做好，尽量多的发挥平板加工的优势力量。
2、为保证公司的可持续发展，以及更加精准的落实工作，公司的管理人员及员工要不断提升自己的专业水平，突破自己，做到“学有所长，术有专攻”。
3、面对市场和客户的述求，我们要不断调整工作思路和方法，要及时为客户匹配适合的解决方案。管理人员要不断提高质量标准，提高产品附加值，要转变生产、销售思路，要认识到“我们做的是产品，不是做材料”，要确保向客户提供最优质的产品。
4、四川天宏、河南天宏、湖南天宏要组建售后服务部门，提高产品售后服务力度。要及时关注并掌握相关数据，为管理工作提供更加科学的参考依据。工作中的问题，切实履行岗位职责，对公司、对自己负责，共同为天宏的持续发展不断努力！
最后，董事长做了会议总结，他要求各分公司要加大对环保工作的重视，减少人员编制，提升员工和管理层的素质，工作中要尽心尽责，主动为公司的发展“操心”。此次会议的圆满召开对天宏公司各级管理人员的工作思路、方法的转变具有重要的指导意义。我们还有很多需要努力的地方，全体管理人员都应立足本职，尽职尽责，敬业爱岗，都要具备善于深度思考，随时观察、随时思考的能力，要及时发现发挥平板加工的优势力量。
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